{"id":18382,"date":"2026-05-06T19:07:35","date_gmt":"2026-05-06T17:07:35","guid":{"rendered":"https:\/\/bluediamondtv.com\/?p=18382"},"modified":"2026-05-06T19:15:33","modified_gmt":"2026-05-06T17:15:33","slug":"blue-life-n74","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluediamondtv.com\/?p=18382","title":{"rendered":"BLUE LIFE N\u00b074"},"content":{"rendered":"\t\t
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Il n\u2019y a de richesses que de talents\u2026 encore faut-il les activer. \u00c0 l\u2019heure o\u00f9 les organisations \u00e9voquent la \u201cguerre des talents\u201d, les efforts se concentrent sur l\u2019attraction : recruter vite, recruter mieux, recruter plus. Cependant, une r\u00e9alit\u00e9 persiste, souvent ignor\u00e9e : le probl\u00e8me n\u2019est pas toujours l\u2019absence de talents, mais la difficult\u00e9 \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler pleinement ceux qui sont d\u00e9j\u00e0 l\u00e0. Le v\u00e9ritable d\u00e9fi des organisations aujourd\u2019hui n\u2019est donc plus tant dans la d\u00e9tection, mais plut\u00f4t dans l\u2019activation et la r\u00e9tention de leurs talents. Parce que, m\u00eame les meilleurs profils peuvent d\u00e9crocher, pas par manque de comp\u00e9tence, mais plut\u00f4t par d\u00e9faut d\u2019environnement favorable. En effet, au sein de nombreuses structures, des collaborateurs comp\u00e9tents, engag\u00e9s et porteurs de potentiel \u00e9voluent dans des environnements qui freinent, alt\u00e8rent l\u2019engagement et finissent par \u00e9roder la performance. Ce ne sont pas les talents qui \u00e9chouent. Ce sont, bien souvent, les environnements qui les \u00e9puisent. Combien d\u2019organisations continuent de chercher \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des talents qu\u2019elles n\u2019ont jamais su faire \u00e9merger en interne ? La gestion des ressources humaines ne saurait se limiter \u00e0 la seule logique administrative. Elle doit s\u2019inscrire dans une approche plus exigeante : dans la cr\u00e9ation d\u2019un alignement r\u00e9el entre les individus, leurs comp\u00e9tences et le cadre dans lequel ils \u00e9voluent. Un bon management ne consiste pas \u00e0 contr\u00f4ler, mais \u00e0 activer le potentiel. Il ne s\u2019agit pas de surveiller, mais de cr\u00e9er les conditions favorables \u00e0 l\u2019expression des talents : donner du sens, instaurer une \u00e9coute sinc\u00e8re, offrir des perspectives, savoir d\u00e9l\u00e9guer et accompagner. Face \u00e0 ce constat, la question n\u2019est plus de savoir s\u2019il faut agir, mais d\u2019accepter de transformer en profondeur les pratiques. D\u2019abord, davantage professionnaliser le management. Faire grandir des individus est une comp\u00e9tence en soi. Elle suppose un apprentissage continu, un accompagnement et une \u00e9valuation fond\u00e9e non seulement sur les r\u00e9sultats, mais aussi sur la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper les autres. Ensuite, repenser les rituels RH, en redonnant par exempe, toute sa substance \u00e0 l\u2019entretien annuel. Il doit redevenir un espace de projection, de clarification et d\u2019alignement. On ne pilote pas des trajectoires avec un rendez-vous par an. Le dialogue doit \u00eatre r\u00e9gulier, utile, et orient\u00e9 vers l\u2019\u00e9volution concr\u00e8te des collaborateurs. Il est \u00e9galement essentiel d\u2019individualiser l\u2019accompagnement. Tous les talents ne se d\u00e9veloppent pas de la m\u00eame mani\u00e8re. Certains ont besoin de cadre, d\u2019autres de latitude. Certains de feedback structurant, d\u2019autres de d\u00e9fis. Traiter les collaborateurs comme des ressources interchangeables est la meilleure fa\u00e7on d\u2019en perdre la valeur. Enfin, il est imp\u00e9ratif de travailler sur l\u2019environnement lui-m\u00eame. Certaines organisations cherchent \u00e0 corriger les individus sans interroger le cadre dans lequel ils \u00e9voluent. Or, aucun talent ne se d\u00e9ploie durablement dans un syst\u00e8me qui le contraint. Clart\u00e9 de la vision, qualit\u00e9 du climat interne, coh\u00e9rence des d\u00e9cisions : voil\u00e0 les v\u00e9ritables leviers de performance. Le sujet n\u2019est plus seulement d\u2019attirer les talents. Il est, d\u00e9sormais, de ne plus les ab\u00eemer et surtout de savoir les faire grandir.<\/p>

Djamila IDRISSOU SOULER<\/p>

Consultante en management des organisations<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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